大和リースのオフィス緑化

背景・目的

創業から150年以上の歴史を持つ丸善雄松堂は、「知に生き、人間を信じる」という価値観のもと、「知と学び」を支える事業を展開してきた。さらなる事業変革を進めるにあたり、従来の価値観にとらわれない柔軟な働き方や新たな価値創造が求められていた。旧本社が2拠点に分散していたことによるコミュニケーションの課題もあり、働き方の選択肢を広げる新たな本社オフィスの整備が実施された。この取り組みは、働き方改革と企業文化・歴史の継承の両面を重視して行われた。

課題

移転前の本社は2拠点に分散しており、従業員間のコミュニケーションに課題が生じていた。さらに、事業変革を推進するうえでは、従来の価値観にとらわれない柔軟な働き方や発想による新たな価値創造が求められており、こうした変化に対応可能なオフィス環境の整備が必要とされていた。

施策

新たな本社オフィスを整備。9階は「まなびとつながりを育む対話と共創の場」として、多様な働き方を支援する空間にデザインされ、癒しやリフレッシュ効果を考慮し屋内緑化を導入した。大和リースは、植栽計画から設置・メンテナンスまで一括で対応。可動式プランターの採用など、柔軟な空間づくりにも配慮した。

効果

屋内緑化の導入により、視覚的な癒やしや心理的安全性の向上、リフレッシュ効果が生まれている。9階の「対話と共創の場」では、ゆとりやコラボレーションを促進し、来訪者にも好評を得ている。可動式プランターの採用で空間の柔軟な活用も可能となり、従業員の働き方に新たな刺激をもたらしている。新本社オフィスは、コミュニケーション活性化やブランディングの場としての役割も期待されている。

背景・目的

入居から10年以上が経過し、従業員アンケートで設備・環境面の改善要望が増加。電話オペレーターが利用するリフレッシュルームを「居心地の良い空間」にリニューアルすることを目的に、内装・インテリアの見直しと屋内緑化を導入。大和リースは、デザイン性や緑化提案、メンテナンス体制が評価され採用された。

課題

従来は4人掛けテーブルが並び、相席しづらく稼働率が低下。約100名の利用に対し、十分な席数確保とコスト抑制の両立が求められていた。

施策

大和リースは空間全体を「VERDENIA（ヴェルデニア）」としてデザインし、植物・自然音・アロマ・木製家具を組み合わせたバイオフィリックデザインを導入。多様な座席タイプを設け、既存家具の再利用やリプロダクト製品の活用でコストも抑制。植物は、月2回のメンテナンスも実施。

効果

空間の明るさ・清潔感が向上し、居心地の良さや使いやすさが従業員から高評価。多様な座席配置により休憩可能人数が増加し、リラックスやコミュニケーション促進にも効果。採用面でも好印象を与え、心理的効果や生産性向上への期待も高まっている。

背景・目的

佐賀県医療センター好生館は2013年の建替え後も患者増に伴い職員数が増加。事務職員は自席で昼食を取らざるを得ず、休憩スペース不足が顕在化していました。

課題

休憩機能の不足：オン／オフを切り替え、心身をリフレッシュできる場所がない。デザインとコストの両立：既存本館と調和しつつ、スピード・品質・コストを最適化した新棟を整備する必要。利用者満足の確保：家具・植栽を病院側で手配する案では、多様な職員の要望を汲み切れない懸念。

施策

コンビニ移設に合わせて平屋の休憩棟をシステム建築で新設し、本館とは同意匠の渡り廊下で接続して短工期と低コストを実現しました。室内は観葉植物と木製家具を組み合わせた「VERDENIA」で統一し、5年リースで初期費用を抑えつつ、i.G woodプランターを仕切りに活用しています。

家具や植栽は実物サンプルを職員に選んでもらう巻き込み型プロセスで決定し、長ソファ・窓向き１人席・テーブル席の３タイプを配置しました。開放感とプライバシーを両立させ、リフレッシュと部署間交流を促進しています。

効果

職員からは「緑が多く癒やされ、オン／オフを切り替えやすい」と高評価で、期待を上回る快適性が実感されています。大きな窓からの自然光と上質な家具・植栽の効果で、デスクワーク中心のスタッフも心身をリフレッシュでき、健康維持にもつながっています。

さらに、普段接点の少ない部門同士が同じ空間を利用することで自然な交流が生まれ、部署間コミュニケーションの活性化にも寄与しました。
利用者参加型で家具や植栽を選定したプロセスと運用後の柔軟なサポートにより、休憩室への満足度はきわめて高く、病院側からも「導入効果が大きい」と評価されています。